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我是班组长丨乔芙朝:老班长 新目标
发布时间:2021-12-21     作者:乔芙朝   分享到:

老班长 新目标

气化分厂原运皮带岗位班长  乔芙朝

 我是一个老班长,在班长这个岗位上,已经干了十多年了。工作能力已有了很大的提高,对我工段的整个流程以及生产工艺和员工的家庭,身体与工作技能情况有了全面细致的了解。也能按照要求较好地完成上级下达的各项工作任务。

回望2021年风风雨雨,我们有欢笑也有伤痛,有得到也有失去。在企业管理方面,“安全”也是双重利刃,只要认真做好了,它能保你全家幸福平安,反之,它就像一只恶虎凶魔,让你或你的家人痛不欲生,让你知道“大意失的不是荆州,而是生命!”

银河999官网app下载 展望2022年,我对我及我的团队有了新的目标和要求:第一,严格遵守厂规厂纪和安全生产指令。无规矩不成方圆,厂规厂纪牢记心头,按时上下班,班前不喝酒,班中不抽烟,保证在精力充沛的状态下做好领头羊的工作。

第二,安全无小事,严格遵守“四不伤害”的安全守则。作为一班之长,就要心系全员的生命安全。就安全的“十个理念”牢记于心,并且用于安全生产之中。必须要在班前会中时刻提醒大家,在工作中一定要注意自身安全,并且要制定一套安全保护措施,努力做到安全理念中的最后一条:“一人安全,全家幸福。”

第三,干在先,提效率。在工作中要有积极性和主动性。不怕煤得脏,不怕活的累,凡是冲到第一,协调好工作,带领大家快速地处理好生产中的问题,在工作效率方面,要从思想上认识明确,行动上有所表现。有的事情是高效率,才能彰显它的价值和意义。日常性工作未雨绸缪,偶发性事件高效解决,确保两煤工作不受影响。

第四,对组员严格要求是必不可少的。要让他们熟知自己的岗位职责、安全职责以及现场的管理制度。班前的检查工作是不可或缺的,要做好本班工作,班前的生产情况检查非常重要。上一班的生产状况,对本班的生产有着积极指导意义。通过检查,安排本班工作,非常清晰地熟知班中的生产任务,更有利于上好两煤。

第五,班中各个岗位做好与中控的良好沟通。中控与现场的良好配合,是仓前、仓后两煤入仓高效完成的保障。现场人员全权掌握现场设备这行情况,及时准确地反映给中控,以便中控和班长根据情况做出调整,在遇到紧急情况时尤为重要,中控的及时调整,能为现场处理故障节省更多时间。

银河999官网app下载第六、安全环保工作必不可少的。如果把企业比作一棵树,那么安全是企业的根基,决定企业的兴衰成败,关系着职工的安居乐工作是企业永恒的主题;环保是企业的枝桠,决定着企业的发展长短,关系着职工的身体健康,是企业不可忽视的重点。而对于本岗位的安全环保来说,主要是上煤期间确保除尘,抑尘设备的良好运行,对现场设备进行巡回检查,发现问题及时汇报,确保生产稳定运行。

银河999官网app下载 第七,也是最后一点,认真学习相关的安全生产指令和安全技术规程,严格遵守“安全生产禁令”,积极参加公司、分厂以及班组开展的各项活动,树立安全第一的思想,在2022年我会以身作则,更加努力的做好本职工作,带领好大家高效率的干好班中工作。


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