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陕化公司召开管理部室追赶超越汇报点评会
发布时间:2022-03-08     作者:李治艳   分享到:

3月7日上午,陕化公司召开管理部室追赶超越汇报点评会,公司领导班子成员、各单位党政负责人和24位专业评委参加会议。会议由公司常务副总经理王光明主持。

会上,综合管理部、生产技术部等13个部室负责人依次就追赶超越工作进行了汇报。公司有关领导对分管部门一一进行了点评,充分肯定了各部门所取得的成绩,指出了工作中存在的不足,提出了下一步工作要求。

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公司党委书记、董事长屈战成在会上讲话,他首先对公司各单位工作业绩给予了充分肯定。他讲到,2021年,在全体陕化人的共同奋斗下,抢抓机遇,真抓实干,创出了“超出我们想象”的经营业绩,打赢了一场漂亮的翻身仗。同时,对2022年一季度稳增长及全年工作提出了要求,一是要紧抓“产量”这个牛鼻子,不断提升产能。二是要紧抓“效益”这个大前提,不断做强做优。三是要紧抓“零碳发展”这个大趋势,不断矢志转型。他强调,2022年各单位、各部门要按照“困难不低估、信心不动摇、机遇不错失”的工作原则,以“起步就是冲刺、开局就是决战”的工作劲头,确保完成一季度稳增长目标,实现首季“开门红”,当好陕煤化工板块经济发展的“主力军”“排头兵”,为陕煤集团展现国企担当贡献“陕化力量”。

围绕管理部室如何定位,他提出了三点要求,一是要横向协同形成合力;二是要纵向传导狠抓落实;三是要强化指导提升服务。管理部室重心一定要放在基层一线,各级领导干部都要坚持眼睛向下看、身子往下沉,实行走动式管理,不断推动各项工作落实,切实提升管理和服务水平。

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对于领导干部如何消除工作惰怠,他总结分享了四条惰怠行为,一是安于现状,不思进取;二是明哲保身,怕得罪人;三是推卸责任,遇到问题不找自己的原因,只找周边的原因;四是经常抱怨,从不主动解决。他强调,各级管理者要自我对照、自我反省、自我改进,把格局放大、思路放宽、心胸放广,坚持“企业至上、职工至上”,遵循“动机至善、私心了无”,成就他人、贡献自我,奋斗拼搏,陕化明天必将更美好!(综合管理部 李治艳)

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