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三秦网:陕化公司:以“赛马”验实绩 让实干者得实惠
发布时间:2021-11-11     作者:陕西陕化煤化工银河999官网app下载有限公司   分享到:

三秦都市报——三秦网讯(丁菲)三项制度改革是建立完善现代企业制度的重要组成部分,也是国企改革的重点和难点。2021年是国企改革三年行动的攻坚阶段和关键时期,陕化公司精心筹划、逐步加码,全面实施“赛马”机制,以实绩论英雄,让实干者得实惠为鲜明导向,着力聚焦关键环节,以劳动、人事、分配制度改革为抓手,破解建立现代企业制度的体制机制问题,让员工能进能出、有为者有位、实干者实惠,极大地调动了全员干事创业的热情,为企业发展注入了新动力。

能进能出——让员工行动起来

“升级后的工牌就是好看、要是戴上肯定很美!”一时间,陕化员工开始热议和美赞起红色工牌。之所以说它美,在于员工工牌由原来的蓝色换成了夺目的红色,更在于它是公司征集意见,专门为轮岗考试合格的员工定制的“荣誉”工牌。

银河999官网app下载据悉,2021年4月,陕化公司制定下发了《员工轮岗管理办法》。每期按照员工总人数15%,开展有计划地员工岗位轮换。首批轮岗自4月起9月结束,为期6个月,公司机关职能、经营管理及生产操作中,114个岗位共337人参与岗位轮换和“多能工”培育。10月份,经过严格的考评测评,82人通过岗位轮换能力确认,工牌得到荣耀升级,即将享受多能工津贴,这一举措大大激发了员工的荣誉感和学习积极性,目前第二批员工轮岗已按计划启动。

2021年3月份,陕化持续整合部室,优化定编定员,部室减少2个,岗位减少28个,定员减少79人,8月份组织了新一轮三支队伍评聘,取消6名、新聘21名管理骨干、专业技术骨干,新聘7名高级技师,新晋升1名首席工程师。在管理干部提拔时,19名80后、90后新提拔干部来自原聘任人才队伍。改革要推,制度先行,2021年,陕化陆续制定《员工退出管理办法》、《专业技术岗位竞聘管理办法》、《班组长公推公选办法》等基础管理制度,用人导向鲜明,岗位管理细化,让员工进出有序通畅。

银河999官网app下载为适应新的用工形势,打破“一个岗位干到老”的固有观念,建立“多岗位锻炼、多能工培养”的用工模式,陕化公司在科学定编定员、多岗位轮岗,多岗位培养的同时,建立各岗位职业能力测评制度,分专业、分批次对技术员开展技能考评,通过民主选拔、自荐竞聘等方式,大力推行班组长公推公选,通过“内部交流轮换+外部猎头+社会招聘”畅通员工进出通道,不断提高各岗位匹配度,稳步提升全员劳动效率。截止10月底,全员劳动效率同比提升17.2%。

围绕陕煤银河999官网app下载“16555”发展目标,陕化公司将持续紧盯人力资源优化不放松,进一步优化管理和劳动组织模式,形成“进出渠道畅通、内部流动有序、市场化用工相结合”的人力资源管控体系,充分发挥人才效能,助力企业提质增效。

能上能下——让实干者脱颖而出

“ 7月份开始,公司对干部进行月度考核排名。8月份起,已连续每月对干部考核排名前5名的干部进行奖励。机制和制度逐步完善,干部工作业绩、管理效果、工作作风在排名中逐步透明量化。其他管理部室也启动了对所管业务的全面排名,赛马机制在公司管理各环节中得到全面推广应用。”陕化公司负责干部测评工作的同志介绍。

银河999官网app下载“真的有危机感,谁都不想被排在最后,谁都想争第一,件件工作都想拿第一。”一名中层领导干部说。

为选贤劣汰,激活管理人员队伍建设的“一池春水”,8月份,公司党委打破年龄、学历等限制,在全力推进年轻干部使用的同时,也充分发挥年富力强、经验丰富、技术精湛的70后优势。调整后的干部队伍90后走上了领导岗位,80后成为中坚,达到43%,高学历、高技术成为最为鲜明的特征,中级及以上职称人员达到72%,大专以上学历达到95.3%。这次管理人员调整让基层优秀人才走上管理岗位,在生产经营实际工作平台上充分展示,在实践中检验干部技术、能力、作风和水平,逐步筛选出管理思路清、业务水平高、工作作风硬的优秀人才,淘汰那些守着位置不作为、不称职的管理人员。

为建立现代企业制度,陕化公司基于“用结果说话,让干得好与干不好不一样”这一思路,引入赛马机制,制定测评标准,明确测评细则,对各单位业务实绩、管理人员履职尽责进行考核排名,构建公平的竞争环境。各单位和管理人员通过努力提高业务水平、提升履职能力、提高工作效果、提升银河999官网app下载质量等方面来竞争好的排名。赛马机制倡导所有岗位通过努力奋斗取得良好的获得感,从而奠定在实际工作中的领先地位,选贤汰劣让能者上、庸者下,用活人才,用好人才,充分挖掘、利用与配置全员潜能,实现企业与员工同成长。

目前,陕化公司正在调研制定经理层成员任期制契约化制度。运用市场化标准,开展职业经理人选聘工作,必将进一步深化人事制度改革,推动国企三年攻坚行动尽快落地见效。

优绩优酬——让实干者得实惠

银河999官网app下载“坚决不能亏了下苦的人、不能亏了为公司做贡献的人”,这是党委书记、董事长屈战成在会议上常常强调的一句话。“干得多,拿得多!”是分配制度改革的核心任务。2020年公司稳步调整了薪酬结构,打破了落后的薪酬体系,增大了浮动薪酬占比,在员工中树立起“与企业效益和个人业绩贡献同升同降”的薪酬分配导向。2021年,公司生产经营持续向好,经营效益实现三连升,员工收入也实现了三连涨。今年提出的“2-6-2”差异化分配理念,使员工之间的收入差距持续拉大,开辟超产奖和业绩突出贡献奖,绩效分配重点向关键岗位、技术骨干和生产一线倾斜,让高价值、高付出的员工得到高收入、高回报。截止10月底,20%员工较上年同期人均增长2.7万元,60%员工人均增长1.25万元,20%员工人均增长0.26万元,其中77人为负增长。

银河999官网app下载国企改革三年行动时间过半,陕化公司持续深化三项制度改革,在“能下、能出、能减”上取得全面的、实质性的突破,公司竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力不断增强,企业发展质量和效益不断攀升。2021年公司单月利润超过了公司建厂50多年来的利润总和,累计到10月份实现营业收入60亿元,利润15亿元,为公司实现十四五大发展起好步、开好局。

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