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磷铵分厂下好“降本”、“增产”两手棋
发布时间:2022-04-14     作者:史华军   分享到:

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3月份,磷铵分厂超额完成月计划产量,刷新了磷铵最高月产量纪录,为2022年首季生产开门红画下一个完美的句号。面对四月份煤化工锅炉装置大修等客观因素影响,为争取完成磷铵生产任务,分厂立足公司发展大局,不等不靠,勇于担当,自行梳理工艺,优化各装置生产组织,向更好管理、更高产量奋进。

思想总动员   凝心聚力战高产

思想引导行动,敢于树立梦想。四月伊始,磷铵分厂领导班子多次召开会议,宣贯公司联调会精神,要求全体员工以全局利益为重,克服传统思想观念,眼睛向内挖潜增效,将高产目标常态化,凝心聚力攻难关,持之以恒寻突破。各级管理人员鼓足干劲,昼夜奋战,满负荷组织生产,各个装置区机声轰鸣,员工们“你追我赶夺高产、齐心协力创高效”,上下游生产衔接有序,处处呈现一派紧张有序、热火朝天的忙碌景象。

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为全力打赢稳产高产攻坚战,切实解决好持续高产给员工带来的思想压力,分厂要求各级管理人员跟班作业,帮助员工提高思想认识,树立责任意识、大局意识。各片区主管领导魏煜、王东伟、张军军各司其职,现场协调解决问题。主管原运工段的主任工程师张建中在人力不足的情况下,驾驶装载机值班作业;水汽工段班长温斌虎匆匆忙忙处理完父亲丧事又赶回厂里工作;机运班、行车班、现场班紧张的卸况、倒矿、配矿,井然有序,班长刘军前后穿梭;技术员王江洪、赵海龙、张东升、龙林、王卫强、王楠等默默坚守现场,随时破解生产运行过程中的“疑难杂症”;设备技术组全体技术员厉兵秣马,严阵以待,做到故障抢修不过夜。办公室的李晨丹甘当配角,柔肩担重任,她负责材料管理、成本核算、计划统计、对标数据及党建等,工作干不完就加班,常常忙碌至凌晨。高产期间,各化工班工艺清理科学高效,争时间,比速度,总是提前完成清理任务。全体员工听从指挥,表现出极高的执行力,克服各种困难,全身心奋战在这场攻坚战之中。正是他们的无私奉献,正是他们那种隐忍和超人的毅力扛起了高产期间的万斤重担。

循规重提升  突出优势提产量

高产不仅考验着每位员工的意志,更考验着各生产环节的应变能力。分厂科学调度,扬长避短,充分利用技术骨干力量开展技术攻关,并在分厂微信群开展征集“金点子”活动,为稳产高产出谋划策,倡导全员参与分厂管理。分厂党总支所属第一、第二党支部利用“三会一课”探讨生产难题,制定应对策略,让党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥。各生产单元分工协作,不分彼此,实现了不同岗位间的互动以及解决人员调配难的问题,真正走活了大生产这盘棋。针对协议工人员业务不熟的情况,合理地将其穿插在各个工序,实行“师带徒”制度,做好传帮带,在全员中形成比学赶帮超的良好风尚。加强各班组生产组织管理,影响产量即时考核。建立班组长考评制度,实行“能者上、平者让、庸者下”的优胜劣汰机制,重新修订分厂绩效分配方案,为全体员工建立绩效档案,个人收入与贡献大小相挂钩。分厂管理制度调整朝着有利甚至手把手相授..…协助人员自身也努力学习,在很有利稳产高产的方向努力,也激发了全体干部职工干事创业的热情,努力为每一个年轻职工提供成长的舞台,使全员快速适应公司高质量发展的生产环境,快速融入到大战高产的队伍中。

落实严措施  综合管理再升级

安全环保是责任,更是生产效益。磷铵分厂抓安全环保严防死守。从进厂硫酸卸车到生产过程污水循环利用等建立了严格预防机制。严格执行化工安全生产六条禁令,落实化工企业安全生产区14条不准规定。除每周安全大检查和综合大检查外,要求各级管理人员开展安全隐患现场排查“找茬儿”活动,建立问题清单,落实整改措施,落实整改责任人和整改时间,并在分厂管理群通报整改结果。利用班前班后会坚持开展安全警示案例教育不断线,不定期开展安全专题考试,抽查党建融平台安全学习情况,将学习情况纳入绩效考核,在当月工资中兑现。结合各装置区特点,建立风险研判机制,开展“无脚本”突击演练,通过编讲故事案例推进严规范反“三违” 攻坚战专项活动,筑牢筑实安全环保的每一道防线。

质量是企业的生存之本。稳产高产组织过程中,磷铵分厂时时不忘严把质量关,从原料到产品严格落实公司的各项管理制度。为保质保量完成任务,一方面加大对现场管理的监督掌控力度,尤其对关键岗位和重点工艺设立专人负责,要求及时记录。带班领导不定时巡视设备的运行状况,坚决不漏一个工序,发现异常后及时找出解决对策。另一方面加强内部管理,集中力量做好了生产运行中的水、电、气等能源的调配工作,确保高产不受其他因素影响。

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为了高产的连续稳定运行,分厂综合管理提档升级,敢于揭短亮丑,自我加压,自我革命,不断推出管理新举措。开展全员大培训活动,线上线下同步进行;实行管理人员包班组活动,即包思想稳定、包生产管理、包安全环保、包现场管理、包劳动纪律管理等,落实各级人员管理责任,提高全员文化素质;利用班前班后会宣贯学习公司、分厂两级会议精神,规章制度,通报各类检查情况,做到全员覆盖。班后开展桌面推演,锻炼生产过程突发事故的应对能力。

银河999官网app下载面对坚挺的原料市场,磷铵的生产成本大幅升高。夺取稳产高产,降低消耗成本是磷铵适应市场的实际贡献。磷铵分厂以“隐患大排查、管理大提升”为契机,全体干部员工正以昂扬的斗志,比热情、比干劲、比产量、比贡献,稳步推进高产系列积极措施落实落地,降本增效、增产增效,全力打赢稳产高产攻坚战。(磷铵分厂  史华军)

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