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2021陕化印记丨尿素分厂:“四抓两强双提”各项工作显成效
发布时间:2021-12-30     作者:陕西陕化煤化工银河999官网app下载有限公司   分享到:

三季度追赶超越考评排名第一。

综合管理考评连续三个月分厂排名第一。

员工培训综合考评连续两个月分厂排名第一

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下半年以来,陕化公司尿素分厂以安全生产工作为中心,以党建工作为引领,以“隐患大排查 管理大提升”方案为抓手,开拓党总支工作新局面。

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抓党建强建设

尿素分厂党总支规范各支部党建工作管理,采取总支书记及党员代表讲党课等方式,向员工宣讲公司最新的生产经营、安全环保、产品销售等形势,让每名员工在企业发展中找准方向和定位,自觉做好本职工作,实现自身价值。

各支部每月讨论和研究制定“特色主题党日”活动方案,组织党员开展形式多样的党建及生产活动,开展党员讲红色故事、人人领读新安法,组织党员完成对老压缩厂房的清理等活动,展现了良好的精神风貌,在员工中树立了良好的形象。

“学党史、开新局”为主线学习劳模典范、传承红色精神、各支部以团建、红色观影等形式持续推进党建融工程。尿素分厂率先在银河999官网app下载内部开展党建云平台线上党史知识竞赛,及时了解党员的思想动态和工作情况,收集合集化建议26条,根据需要逐步落实。与此同时,分厂广泛宣传党史工作内容以及管理、生产中的好做法、先进典范人物等,引导党员群众通过党史学习,提升思想,坚定行动,开创新局面。

抓管理强效果

尿素分厂积极贯彻公司《隐患大排查 管理大提升》方案要求,从工艺管理、安全环保管理、设备管理、6S管理、劳动纪律、员工培训等方面制定分厂《隐患大排查 管理大提升》方案,以目标结果为导向,全面更新各项管理制度,坚决执行各部室工作要求,倒逼分厂执行力提升,推动各项工作实现新突破。

党总支成员率先带头,严查、细查各工段存在问题,努力做好分厂内部整改,落实公司级检查问题整改并及时反馈,以“零容忍”为原则、“零事故”为目标,引导和教育广大党员群众将精力用到生产工作中。分厂通过进一步明晰职能分工,将公司各项管理规章制度传递至每位员工,做到责任层层分解落实,树立“岗位细职责、人人懂安全、事事有着落、奖惩有依据”的良好工作氛围,引导每名员工立足本职,履行职责,尽力把工作做细、做实,不断做出新的成绩,分厂各项工作得到各部室的积极好评。

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抓培训提素能

分厂贯彻公司人力资源部培训工作要求,以安全为基础,开展应急处置及气消防使用等,先后举办现场应急演练11次,桌面应急演练2次,气消防演练3次,做到了演练培训全覆盖。积极响应并做好员工岗位轮换工作,定期检验岗位轮换效果,取得了良好的效果,并正在开展第二阶段轮岗工作。配合人力资源部做好岗位“经验萃取”前期调研及人选准备工作,为形式创新奠定基础。

此外,分厂注重岗位员工持证上岗工作,定期排查岗位人员各类持证及信息更新情况,11月份,合成全工段45人在公司特种作业取证考试中合格率100%,再创历年考试新高。分厂还积极制作各类线上培训视频、利用党建云平台、岗位学习平台等形式开展各类线上、线下培训,党员与团员青年还利用师带徒政策,互帮互扶,促进了分厂员工综合素质水平再提升。

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抓生产提效能

通过小时产量及消耗异常管控,前十一个月合成氨、尿素系统九大主要消耗同比去年均有降低;加强机组数据科学管理与分析,672厂房5台大型机组全年无非计划停车,合成氨B系统克服换热器缺陷,年度内连续运行275天,设备检修组织有序,4台E10实现平均18小时安全在线更换。在严抓生产工作的基础上,尿素产品质量取得新突破,除8月份一尿外界原因长期单机运行外,1-11月份一尿、二尿、三尿综合优等品率再创新高。

艰难方显勇毅,磨砺始得玉成。尿素分厂将直面挑战、攻坚克难、主动作为、携手共进,在新的起点创造新的业绩,书写新时代陕化发展新篇章。(尿素分厂 白航)

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